«Практика применения грейдирования для оптимизации должностных окладов» (авторский семинар-практикум Константина Федорова, г. Москва)

3-4 марта, Днепропетровск, Конференц-зал Трубного института (ул. Писаржевского, 1А)

ОБ АВТОРЕ: Константин Федоров - практикующий консультант, специалист в области HR - систем, член АКЭУ (Ассоциация Консультантов по Экономике и Управлению). Десять лет работы в HR-консалтинге на позициях ведущего консультанта, а также руководителя HR-подразделений крупных Российских Компаний. Автор-разработчик 5 методик в области построения систем общего вознаграждения. Опыт преподавания программы MBA в АНХ и МЭСИ. Консультант-партнер, бизнес-тренер компаний ПАКК, HR-Эксперт.

Основные компетенции:

• Общая стратегия (BSC, KPI, организационная структура)

• Организационное моделирование (оптимизация орг. структуры)

• Построение системы управления персоналом по показателям (KPI, BSC)

• Оплата и стимулирование труда, грейдирование

• Оптимизация системы бенефитов

Успешно реализовано более 20 консалтинговых проектов в таких компаниях, как:

• СИБУР - Русские шины (грейдинг, система премирования, орг-структуры)

• СИБУР - Минеральные удобрения (общее вознаграждение: грейдинг, система начисления заработной платы)

• Донбасская ТЭЦ (бонусная система для ТОП-менеджеров)

• ЛУКОЙЛ (Концепция HR-системы, оценка персонала)

• ТГК-6 (система общего вознаграждения: грейдинг, КПЭ)

• Котласский ЦБК (премирование на базе BSC)

• ЕВРАЗ-Холдинг (система премирования рабочих)

• СУХОЛОЖСК - Цемент (общее вознаграждение: грейдинг, КПЭ)

• другие компании и проекты.

КОМУ АДРЕСОВАНА ПРОГРАММА: Руководители компаний; финансовые директора; директора и менеджеры по персоналу; начальники отделов организации труда и заработной платы; экономисты по труду; специалисты, отвечающие за формирование системы оплаты труда в организациях.

Описание программы: Задача оптимизации расходов на оплату труда актуальна сегодня для всех предприятий. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал.

На сегодняшний день существует множество способов формирования схем должностных окладов, позволяющих установить оплату, адекватную сложности выполняемых работ и уровню квалификации персонала.

Семинар ознакомит участников с различными методами оценки должностей, используемыми при грейдировании.

В ходе семинара будут отработаны практические навыки использования метода балльной оценки труда. Участникам также представится возможность обсудить проблемные ситуации и пути их решения, а также получить экспертную оценку различных систем оплаты труда.

ПРОГРАММА:

I. Подходы к совершенствованию фиксированной части вознаграждения

• Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования
  • трудности с оплатой труда и способы их решения
  • недостатки и ошибки в системах мотивации
• Подходы к совершенствованию фиксированной части общего вознаграждения
  • логика реформирования системы общего вознаграждения
  • анализ тарифной системы
  • методы оценки ценности рабочих мест (должностей)
  • назначение окладов
  • ранжирования должностей
  • классификация должностей
  • присвоение баллов
  • факторное сравнение
  • комбинированный
  • балльной оценки труда

  • характеристики методов оценки труда

  • приоритеты в выборе метода оценки рабочих мест

II. Технология разработки и проведения комплексной балльной оценки труда

• Этапы проведения комплексной оценки труда

• Формирование компенсируемых факторов

  • последовательность действий по формированию перечня компенсируемых факторов

  • процедура определения компенсируемых факторов

  • построение шкалы компенсируемых факторов

  • оценка значимости компенсирующих факторов

  • ранжирование компенсируемых факторов

  • определение весовых коэффициентов

• Анализ деятельности и процедура оценки рабочих мест/должностей

  • методы получения информации для анализа деятельности

  • функциональные матрицы

  • анкета по анализу деятельности

  • технология балльной оценки рабочих мест

• Формирование схемы должностных окладов ( «вилка оплаты»)

  • механизм формирования схемы должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих

  • определение диапазона должностных окладов

  • определение принципов и правил изменения должностных окладов

• Организация процесса построения схемы должностных окладов

Важно!!! Количество мест в группе ограничено! Это обусловлено методикой изложения материала, ориентированной на активную работу с каждым участником и в группах.

График работы на семинаре: с 09.00 до 18.00, перерывы на кофе и на обед; занятия проводятся в режиме 20-30 мин. - лекция, интерактив, 40-60 мин. - практическое задание на отработку теоретического материала.

Стоимость участия (без НДС, единый налог): 3600 грн.

При оплате до 10 февраля: 3200 грн.

Скидки: для второго участника от Вашего предприятия — 5%; для третьего — 7%.

Стоимость участия включает: комплект рабочих материалов, именной сертификат о повышении квалификации по данной теме, канцтовары для текущей работы, кофе-брейки, обеды.

Зарегистрироваться на участие можно по телефонам: 0562-31-16-08, 056-745-38-41, 067-561-22-99, 067-567-78-79 или отправив нам запрос по электронной почте: ivanoff@uwa.dp.ua, с пометкой «семинар - грейдирование»

БУДЕМ РАДЫ ВАШЕМУ УЧАСТИЮ